政務服務窗口辦事效率提升30%以上，重點產業項目落地周期縮短近半……這一系列亮眼成果，正是蘭州新區以機構改革破題、激活高質量發展動能的生動注腳。
自今年2月8日深化改革和高質量發展動員部署大會吹響攻堅號角以來，蘭州新區將機構改革作為重大政治任務，高站位謀劃、高標準推進、高質量落地。
改革推進中，蘭州新區嚴守“編隨事走、人隨編走、逐步調整”原則，分階段壓茬完成部門隨崗定向轉隸和園區干部平移過渡，在干部選配時堅持“人崗相適、人事相宜”，結合績效考核與專題調研擇優確定人選，確保隊伍穩定。
“改革不是簡單的機構撤并，而是一場刀刃向內的體制機制革命”。這句話在蘭州新區的發展實踐中得到生動印證。機構設置上，19個黨工委、管委會工作機構，1個直屬機構與3個直屬事業單位各司其職，工信和數據局、政務服務和營商環境局等新機構精準對接產業發展與企業需求，保稅區管委會、招商引資中心、項目建設中心等平臺載體聚焦經濟主責，徹底告別了過去職能交叉、效率低下的困境。
蘭州新區秉持“比部門更綜合、比市州更靈活”的原則，使職能配置更趨合理，不僅優化整合10個部門13項職責、明確5個部門6項交叉職責，實現“一類事項一個部門統籌、一件事情一個部門負責”，更以此為基礎深化審批制度改革——“藍圖管控+區域評估+標準地+信用承諾制”4.0模式，將投資項目審批時間壓縮至國務院目標的1/4；“驗登合一”改革讓辦理時間從7天銳減至1天；全省率先推行高頻證照“無感續證”，企業群眾辦事效率大幅提升。
經濟發展的“硬核”成果，更彰顯著改革的深遠價值。蘭州新區將73.9%的經濟部門占比、70.9%的業務科室占比、79.8%的專業人員占比，轉化為實實在在的發展動能：“1+3+N”大招商體系精準發力，愛瑪電動車超級工廠、江蘇銘豐電子銅箔等重點項目加速落地，為產業升級注入新活力；蘭州大宏工程設備等企業海外訂單持續增長，展現新區企業的強勁競爭力。
工作效能的提升，讓蘭州新區煥發全新活力——部門壁壘被徹底打破，“一畝三分地”的陳舊思維不復存在，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的協作氛圍日益濃厚。全員聘用、績效考核等制度點燃干部干事熱情，“新事心辦”服務品牌深入人心，營商環境第三方測評連續保持全省第一，經營主體從最初的不足1000戶增長到5.16萬戶，更連續4次獲評“中國最具投資營商價值新區”，成為企業家眼中的投資熱土。
從機構整合的物理重組到職能優化的化學反應，從機制創新的破局之舉到效能提升的蝶變之效，蘭州新區以機構改革為突破口，走出了一條獨具國家級新區特色的改革發展之路。站在新的起點上，蘭州新區正持續深化改革、擴大開放，讓體制機制優勢不斷轉化為高質量發展勝勢，在譜寫中國式現代化甘肅篇章的征程中書寫更多精彩答卷。（新甘肅·甘肅日報記者 魏曉倩）